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强质量保安全 树品牌增效益——宝业湖北建工集团召开直营项目生产会
信息类别:新闻简讯   发布者:综合办公室   发布时间: 2021-09-15 09:10:36.0   点击次数: 161

9月11日,宝业湖北建工集团有限公司召开直营项目生产会,宣贯新《安全生产法》,交流直营项目生产经营情况,研究部署项目施工生产管理工作。公司总经理高林讲话作部署,副总经理兼总工程师吴传国主持会议,经营班子成员、有关职能部门负责人、各直营项目部执行经理等参加会议。


  会上,公司工程管理部全面分析新《安全生产法》的亮点和新要求,通报今年第二季度在建项目综合管理大检查情况和评分排名结果,图解分析钢筋工程施工存在的问题和工程施工渗漏风险问题,通报公司工程质量处罚细则以及完成施工产值、工程创优等情况。各直营项目部执行经理详细汇报工程施工进展情况,经营班子成员、各职能部门负责人就项目材料管理、劳务招标、证照管理等工作交流意见。



 

会上,高总讲话指出,安全是企业生命线,任何时候都要抓紧不松懈。新修订的《安全生产法》已正式施行,全员安全生产责任制时代正式来临,公司全员要对标“新安法”要求,结合建筑行业防范安全生产事故的新形势新任务,强化落实落细企业主体责任和全员岗位责任,确保安全生产无一般及以上责任事故。

高总强调,要坚持每月召开直营项目生产例会,学习行业政策法规、技术规范,分析建筑业和同行企业发展动态,研究解决好项目施工生产管理难点、痛点、堵点问题。要坚决克服“以包代管”,加强对工程分包和劳务分包队伍施工过程的质量安全管控,分门别类制定企业防治质量通病和安全生产隐患的强制性施工标准,逐步补充、更新、完善,做好施工前的技术、工艺交底,全面提升工程质量和安全生产管理水平。要加强管理团队的业务培训,做好传帮带,提升全员素质、管理能力和施工技术水平,为工程创优增效提供人才支撑。

高总指出,当前正值施工黄金季节,要统筹常态化疫情防控和施工生产,在保证质量安全的同时,抓进度、增产值、创效益。要积极主动大力清收工程款,有效化解应收工程款的潜在风险,保持健康的资金链。要积极稳妥地承接优质施工业务,防范经营风险,扩大业务规模。

高总强调,项目经理是项目生产经营管理的领头羊,要切实加强项目管理的策划,做到心中有底管理才不会混乱。要谋划好项目现场文明施工、质量通病和安全隐患防治、服务满足业主要求、与工程管理各方友好和谐相处、带好项目管理团队、降本增效等方面,努力做到“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场”。